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图为我国著名经济学家、浙江省人大代表周德文。 (中国工业报记者 金国军 摄）
民营企业要想打破富不过三代之魔咒，就必须解决好民企代际传承问题，尤其是富二代接班问题。
2017年1月4日中国工业报记者了解到，浙江省“两会”将于2017年1月14日召开，浙江省人大代表周德文（我国著名经济学家）深入调查撰写了4个建议，均事关重大经济和社会问题。其中一个是《关于重视民企代际传承问题的建议》（以下简称《建议》）。该《建议》指出，浙江省第一代民营企业家的平均年龄大约在55岁至75岁，此后5至10年内，全省将有大量的民营企业迎来代际传承。民营企业能否顺利地完成代际传承，不仅关系到企业自身的持续发展，更关系到浙江经济社会持续稳定发展。
周德文在《建议》中呼吁，政府要高度重视民企代际传承问题，并提出了解决这个问题的具体建议。
民营经济是浙江特色和优势
《建议》认为，民营经济是浙江的一大特色和优势。在浙江省省511.6万市场主体中，民营企业有146.3万户，个体工商户342.4万户，民营经济占比高达95.5%，浙江省民营企业对浙江贡献60%的税收、70%的GDP、80%的出口，90%的社会就业。2016中国民营企业500强，浙江民营企业134家上榜。民营企业对浙江经济社会发展发挥了至关重要的作用。经过30多年高速发展的民营企业，已陆续进入代际传承的关键期。
80%的富二代不愿意接班
周德文从上海交通大学中国企业发展研究院副院长余明阳领衔的一项研究中发现，该研究对国内182家在各行业排名居前3位的杰出家族企业进行调查，对最具代表性的54家接班人状态加以剖析，未来10年居然有80%的企业将接班换代，而80%的企业里却有80%的二代不愿意接班，即64%的企业将出现接班危机。
《建议》指出，有关统计显示我国仅有21.37%的家族企业能顺利完成代际传承，能延续到第三代的企业只有2.3%。另有资料显示，截止2012年7月15日，我国A股有1394家民营企业，其中有684家为家族企业，但只有7%是“二代”正式接手的家族企业，剩下的还都在第一代创业者手中。目前全球前100名富豪有34%是来自继承，而中国的前100名富豪只有1%是来自继承。所有这些数据表明，民营企业代际传承面临危机，越是规模大的民营企业代际传承越紧迫。
民企代际传承之困局
民营企业代际传承的困局有多种情况：有的是第一代创业艰辛，不愿让子女接班，希望子女报考公务员，谋上一官半职；有的是二代对父辈的严厉，“小气”，事无巨细事必躬亲的作风和管理不满，或对父辈从事的传统产业没有兴趣，不愿接班；有的二代有较强个性，选择自主创业来证明自己的能力和价值；有的二代因长期的院校学习或国外生活，不适应国内尤其是企业的工作和生活节奏；还有一些二代从小养尊处优，既不愿被约束，也无实际才能接班。浙江大学有一项调查显示，80%的二代表示经常觉得自己很苦闷，其中45%的人表示自己与父辈观念有剧烈冲突，52%的人选择自己创业。
民营企业第一代企业家与二代接班人之间的观念冲突，是因为两代人的成长年代不同、人生经历不同、接受教育程度不同，形成了不同的兴趣、爱好和工作习惯、工作作风。第一代民营企业家大多出身“草根”，艰辛办厂，长期坚持在第一线，生产、营销、运输、采购等，样样亲身经历，虽然接受正规教育的程度不高，但在市场的磨练中积累了丰富的实际经验，具有很强的经营管理能力。
二代接班人没有父辈艰苦创业的经历，但大多接受了高等教育，在国内名校获得学位，有许多具有国外留学经历。据浙江大学的一项调查，“富二代”大学本科以上学历高达87%，有海外留学经历的达44%。他们视野开阔，思想活跃，独立性强，对新事物接受快，70后、80后的二代，受网络影响深刻，自主感受强烈，他们钟情于“虚拟经济”，对网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不大，因而不愿继承父业。
家族传承经营质量更好
不少人主张打破子承父业观念，提倡唯贤是举，聘请职业经理人打理。不少民营企业尤其大型民营企业开始尝试。
然而，实际上民营企业一般都倾向于让家族内部的人接班比较放心。
从全球看，家族企业传承仍然是主流，据美国《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的占比达54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典、德国都超过90%。
而且家族传承的企业比职业经理人打理的企业更有生命力。美国上市公司中职业经理人控制的占65%，家族传承的公司占35%，按10年平均值计，家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率只有11.2 %;家族企业资产回报率5.4%，非家族企业为4.1%；家族企业年度收入增幅23.4%，非家族企业为10.8%。
可见家族传承企业的经营质量更好！
代际传承受多重因素影响
《建议》还指出，有业内人士曾经对20年来中国香港、台湾及新加坡200宗家族企业传承案例进行研究，发现家族企业从第一代传承到第二代，公司价值平均损失60%，其中香港最严重，从一代传承到二代家族企业的市值要损失80%。为什么？一个比较重要的原因是家族成员内斗，主要是接班后兄弟之间的争斗。
中国内地目前民营企业第一代企业家大多只有一个子女，代际传承可能很少有内斗问题，但家族企业传承接班人没有选择余地，接班的二代有无能力和信任，值得关注。
福布斯曾专门针对A股企业做过调研，第二代接班的企业66家，第一代经营的企业645家，发现第一代经营的企业净利润复合增长率为9.9%，第二代接管的企业只有2.5%；第一代经营的企业资本回报率为11.4%，第二代接管的企业为10.2%；第一代经营的企业资产回报率为5.8%，第二代接管的企业是5.4%。
这表明第二代接管的企业远不如第一代经营的好，第二代接班人的经营管理能力还没有第一代高。
四点建议
周德文认为，要解决好民企代际传承问题，首先必须制定引导民营企业代际传承的战略规划。如，组建由政府相关部门、专家学者、律师、企业家等构成的企业代际传承专家组，为民营企业代际传承提供业务指导，风险防范措施，帮助即将进入传承的企业做好传承的前期准备，对正在进行传承的企业提供信息与智力支持；
第二、加快完善高级职业经理人市场，建立规范有序的职业经理人市场机制，建立档案资料库，提高职业经理人的职业道德，改善市场信用环境；
第三、引导民营企业转变用人观念唯才而举，接受聘用职业经理人打理企业。建立符合民营企业特点的培训基地。对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、增强信心、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐人大代表、政协委员等政治安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。
第四、构筑各种平台，引导继承人积极参与各类社会组织，鼓励其担任一定职务，锻炼提高责任心；引导继承人积极参加履行社会责任的各种活动，让他们展示自己，实现自我，树立信心；加强对民营企业代际传承典型的宣传，尤其对优秀继承人和优秀创业者先进事迹进行广泛宣传，从而推动民营企业代际传承顺利实现。
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