机械之家讯：“互联网+”“云印刷”“电子商务”“个性化定制平台”……查看今年上半年印刷包装上市企业的公告，“互联网+”是热门词汇，15家企业中有8家发布了有关“触网”的公告，成为“互联网+”概念股。从公告分析，印刷包装上市企业涉足“互联网+”大致有三种模式：新建网络公司，收购内地互联网企业，携手港台云印刷企业建新公司。而从“触网”所投入的资金来看，少则数百上千万元，多则数亿元，可见印刷包装上市企业布局“互联网+”的决心之大。
模式1
新建网络公司
新建网络公司包括自建和共建两种，两家瓦楞纸箱龙头企业——厦门合兴包装印刷股份有限公司和深圳市美盈森环保科技股份有限公司——是这种模式的代表。
自建的代表是合兴包装。合兴包装4月21日公告称，公司设立厦门合兴网络科技有限公司，注册资本1000万元，意在探索新的商业模式，将包装行业和互联网相结合，由制造商向服务商转型。其主要目的是拓展互联网商务平台方面的业务，为电商中小卖家实现个性化包装设计服务，成为互联网个性化定制包装市场的行业领袖。
共建的代表是美盈森。美盈森是今年上半年在“互联网+”领域投资力度最大的一个，从公告看，其总投资高达6亿元。2月3日公告称，其控股公司汇天云网集团有限公司拟出资1668万美元设立汇天云网（中国）有限公司，为快速增长的电子、电商、品牌消费行业提供包装一体化服务。5月，美盈森再发公告称，出资5亿元设立互联网包装子公司小美集科技有限公司，为互联网电商和物流快递行业提供创新创意包装的整体解决方案。
模式2
收购内地互联网企业
票据印刷企业通常是印刷业中的高科技企业，较早涉足信息产业。因此，其布局互联网业务的需求更为迫切，进入也比较早。票据印刷企业东港股份有限公司和厦门安妮股份有限公司是代表。通过收购网络公司，东港股份布局电子发票业务，安妮股份涉足互联网营销和游戏行业。
东港股份是电子发票试点的龙头企业，电子发票是典型的互联网产品。我国历史上第一张电子发票，就是由东港股份联合京东商城于2013年6月27日开出的。目前，东港股份已为北京多家企业和上海的一家企业的电子发票应用系统提供整合开发和接入调试服务，并由公司旗下的瑞宏网提供电子发票业务服务。6月，东港股份公告称，公司出资780万元收购北京瑞宏科技有限公司39%的股权，增加瑞宏网持股比例，使北京瑞宏由参股公司变成控股公司。瑞宏网是目前唯一一家采用第三方平台运营模式的电子发票平台，股权收购将有助于东港股份提高在电子发票业务中的执行效率。
安妮股份在去年首次亏损近亿元的情况下，陆续将赢利能力较差的传统业务剥离。今年上半年收购两家互联网公司，开始涉足移动营销和线上泛娱乐平台，彰显其向大互联网转型的决心。3月，安妮股份以现金9639万元收购深圳市微梦想网络技术有限公司51%股权，完成了对移动互联网社交媒体营销领域的布局，将借助微梦想为公司现有的彩票业务进行精准导流，这是其转型互联网业务的初期尝试。6月15日，安妮股份对游戏厂商上海桎影数码科技有限公司增资930万元，持有上海桎影10%的股权，为其拟构建的互联网平台提供内容与数据支持。本次投资桎影数码，安妮股份瞄准向线上泛娱乐运营商方向转型。
模式3
携手港台云印刷企业
众所周知，香港和台湾的印刷业一直比较发达，内地印刷包装及相关企业在进军互联网、布局云印刷时，也不忘携手港台同行，汲取他们的宝贵经验。天津长荣印刷设备股份有限公司和汕头东风印刷股份有限公司就是这方面的代表。
长荣股份作为印刷设备制造企业，近年来一直在布局云印刷，向下游延伸产业链。长荣股份和台湾健豪印刷事业股份有限公司的合作，也一直为业内关注。7月8日，长荣股份宣布成功收购香港主板上市公司贵联控股国际有限公司16.84%股权，交易各方已完成股份交割，长荣股份将借助贵联控股各地子公司扩大云印刷项目在印刷行业的影响力。
东风股份6月宣布，与香港上市企业Eprint集团合作，其中东风股份出资1750万元，持股70%，双方将通过新设、增资、股权转让等方式组建项目公司，进军云印刷领域，开展互联网个性化定制业务，并争取年内在广东省深圳市设立第一个基地，推出互联网个性化定制平台系统及相关产品。
被选为合作对象的这两家港台企业，都是当地网络印刷的领军企业。台湾健豪喜欢将宝马、奔驰、保时捷作为年终奖，一度为大众所知。台湾健豪以网络印刷和合版印刷为主要模式，在台湾名片和宣传单市场的占有率均超过40%。Eprint集团是香港最大的结合网上自助及零售网络的印刷服务供应商，拥有4个云印刷网络平台，约占香港云印刷20%的份额。
■专家把脉
尝试值得肯定效果有待观察
谈到上市印包企业“触网”，上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，表达了以下三个观点：
第一，诸多上市企业做的都是现在政府倡导的“互联网+”项目，但他们到底怎么样和“互联网+”联系在一起，还得再等等看，因为即便是现在已经进入的企业，也未必有理想的商业模式。只不过是印刷包装上市企业感觉到这块是大家都应该去做的，而且这些上市企业有设备、有资本、有能力去尝试。
第二，不排除个别企业有紧跟时尚炒作概念的嫌疑，它们如果不炒作“互联网+”，就显得自己落伍。从印刷包装上市企业去年的年报来看，很多公司在这方面宣传的时间不短，但是真正见效的并不多，大部分还停留在开发或谈理念的阶段。
第三，就目前印刷电商的发展状况来看，印刷圈里的网站还是做印刷设备销售的比较多，比如慧聪网、CPP114、印刷家等，真正做印刷品业务订单的网站少。但是，现在市场上缺少的恰恰不是销售设备的网络，市场真正需要的是作为客户和企业中介的印刷品订单性网站。（本报记者左志红）
■延伸
玩转新三板要诀：不要追钱让钱追你
罗非
今年上半年起，越来越多模式新颖、体量不大的印刷企业开始关注新三板，意欲登陆新三板。新三板正是针对科技型的中小微企业所设。然而事实是，对于一些小微印企而言，在新三板立项的尽职调查中，由于很多券商看不清印刷业的发展态势，看不懂印刷企业的商业模式等原因，很容易就被否决掉。因此印刷企业要想玩转新三板，就必须熟悉操作流程，跨越由于券商不了解行业造成的障碍，唯有如此才能旗开得胜。
1、不了解立项流程？找专业团队外协
如若您所在的公司是一家中小微印刷企业，意欲登陆新三板，首要是找一家券商来帮你操办此事，至于相关的律师、审计、评估等团队，券商一般都会有固定的合作伙伴。但是，即使如此，券商也并不是给什么公司都立项的。笔者作为一家已经率先登陆新三板一年半印刷企业的管理者，就曾有过被否定的经历。庆幸的是，不是所有的券商都看不懂印刷业，看不懂创新工业化的模式。而我们自己认为这个行业到处都是黑土地，大有可为。
登陆新三板虽说不需要赢利指标等硬性规定，但是立项公司必须得有好的发展前景。原因很简单，券商以人工成本在帮企业挂牌上市的过程中赚不了多少钱，更关心的是这家公司的前景，是否会不断获得融资、是否会做市交易。如若可以，券商才能不断地赚取佣金和利润，而一次性、收益又颇少的交易对券商吸引力不大。
一旦立项进入流程，审计的任务相当繁重，审计人员入驻公司后和财务人员天天加班，任何的不规范和问题都逃不得过他们的眼睛，必须予以纠正。在这个过程中，笔者深切地感到自认为正规的财务管理与上市企业的要求之间还有不小差距。随后，律师出具意见，资产评估，股份改制，上报申请，意见反馈，补报材料，审批挂牌，直至登陆资本市场。
2、对接资本市场？先扫除两大障碍
登陆新三板，可以为企业博得不少名声，各种邀约纷至沓来，在客户面前企业也会更有底气。但是随着跟投资人的不断接触，实质上，距离对接资本市场还有两大障碍需要跨越。
首先是沟通障碍。印刷企业并不了解投资人的语言和逻辑。当我们醉心于讲解工厂管理细节时，他们其实要的是你的商业模式是否有创新性，是否能打开一个广阔的富有想象空间的市场。因此，如何用他们的语言和逻辑去表述，这是印刷企业需要回答的第一个问题。
其次是认可障碍。这个障碍则更加麻烦。遗憾的是不少投资人对滴滴打车、携程等纯互联网平台的模式相当了解和认可，对于“互联网+”的工业互联网模式往往并不理解。以笔者所在的北京易丰印捷科技股份有限公司为例，当我们通过互联网对生产模式进行改造，把一个产品的价格降低了30%~60%的时候，让按需印刷、消减库存、市场整合真正成为可能时，有的投资人还认为只是改进了一点管理而已。投资人更关心的是网站的流量数据这种商业互联网的指标，更关心的是投资的企业是否会有人接盘这种投机游戏。
模式看不懂，那就只能靠趋势来验证，让事实来说话。我们相信工业互联网一定有自己的玩法。随着“互联网+”之风越吹越劲，包含印刷在内的传统实业，一定会成为资本市场真正的宠儿。
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